Коли Джош Дамаро був обраний наступником Боба Айдера на посаді генерального директора Walt Disney Co., він виглядав так, ніби вийшов прямо з центрального кастингу. 55-річний керівник не просто популярна та відкрита особа, яка почувається комфортно як у залі конференцій, так і під час спілкування з відвідувачами тематичних парків. Його зовнішність — сіро-чорне волосся та привітний стиль — мала певні спільні риси з Айдером. Як зазначило New York Times, Дамаро був найкращою надією допомогти Disney «зламати прокляття спадкоємності».

Хоча слово «прокляття» здавалося досить різким, процес передачі влади тривав болісно протягом понад 10 років. Айдер кілька разів вагався щодо відставки, перш ніж нарешті передати естафету у 2020 році нещасним Бобу Чапеку після мінімальної перевірки. Повернення Айдера у 2022 році відбулося під більш жорсткими рамками, узгоджуючись із радою директорів щодо спроби завершити цей етап правильно.

У цьому контексті схожість між Айдером та Дамаро сприймалася не як консерватизм, а як полегшення для ринку. Вуолл-сиріт, співробітники та бізнес-спільнота позитивно зустріли цей вибір, попри численні виклики, що стоять перед новим лідером Disney і всіма компаніями традиційних медіа. Роки тривоги щодо зміни керівництва у цьому медіагіганті, компоненті Dow Jones та символічному американському капіталісту розвіялися.

Спільна риса: Ризик і лідерство

Під час спільної інтерв'ю для ABC News (єдиної публічної зустрічі, яку Дамаро здійснив досі) прибулий та виходячи керівники підкреслили свою взаємодоповненість не лише у відповідних темних костюмах і сорочках без краваток. «Я сиджу поруч із Бобом Айдером, одним із найкращих генеральних директорів усіх часів. Це трохи лякає», — сказав дамарі. Айдер відповів: «Ми добре знаємо одне одного».

Дамаро продовжив: «Ми добре знаємо одне одного, але... Боб — великий ризикований гравець. Я беж великий ризикований гравець, і це було правдою все моє життя, як я підходив до особистісного зростання, так і до бізнес-світу».

Перші випробування на технологічному фронті

Проте ризик може мати зворотну сторону. Це стало очевидним протягом першого тижня роботи Дамаро. Компанія OpenAI вирішила зупинити свій відеогенератор Sora та відмовилася від плану, який передбачав трансляцію відео, створених за допомогою Sora із персонажами Disney на Disney+. Крім того, угода про отримання Disney частки у цьому величезному стартапі в обмін на ліцензування певних персонажів була скасована.

Інший потужний удар стався, коли Epic Games — ігрова компанія, в яку Disney (за рекомендацією Дамаро) інвестувала 1.5 мільярда доларів — оголосила про звільнення 20% своїх працівників. Компанія пояснила це зниженням залученості у Fortnite, світовому хіті. Чи не поставила Disney на ризики, поспішаючи створювати альянси у технологічному світі?

Корпоративні зміни та скорочення штату

Через кілька тижнів після того, як ABC була змушена відмовитися від свого реаліті-шоу Bachelor, що коштувало їй десятки мільйонів доларів, поширилися повідомлення про корпоративне звільнення. Дамаро керував планами щодо скорочення штату до 1000 співробітників, переважно у маркетингових відділах компанії у сферах кіно, телебачення та стрімінгу.

Перспективи розвитку студії

У міру того, як Дамаро починає активніше виступати, проводячи дзвінки з аналітиками Вуолл-сиріт, відвідуючи презентації компанії для рекламодавців та керуючи великими кінорелізаціями, можна очікувати на більш підбадьорливий новини. Кіностудія була відроджена. Цього літа планується випуск першого фільму Avengers з 2019 року, коли вийшов рекордний Endgame, а також довгоочікуваний Pixar Toy Story 5.