EVERYTHING
За даними Deloitte, підвищення на посаду CFO сьогодні вимагає не просто поглиблення фінансової експертизи, а набуття досвіду керівництва в межах усієї корпоративної структури. Під час проведення програми US CFO Program у 2024–2025 роках було проведено 236 інтерв'ю з провідними фінансовими лідерами різних галузей. У більшості випадків технічні кваліфікації кандидатів були на належному рівні, проте часто відсутнім був сигнал про їхню готовність до загального корпоративного керівництва.
Від функціональника до стратегічного партнера
Ключовою проблемою є те, що CEO, рада директорів та вищий менеджмент не бачать кандидата як партнера підприємства, а лише як висококваліфікованого виконавця у своїй функції. Щоб подолати ці прогалини, майбутні CFO мають отримати необхідний досвід і вплив.
- Комунікаційні навички: У опитуванні 200 CFO з великих північноамериканських організацій у 2024 році 39% респондентів назвали якісні комунікативні здібності найважливішим критерієм при виборі наступного фінансового директора. Це здатність пояснювати результати простими та зрозумілими термінами.
- Щоденна присутність: Найчастіше в інтерв'ю згадувалася відсутність «щоденної присутності». Це означає постійне й автентичне демонстрування впевненості, компетентності та довіри, що допомагає зменшити невизначеність і прискорити прийняття рішень.
Вплив як результат підготовки
Ця «щоденна присутність» особливо помітна у критичні моменти, коли лідер повинен швидко спростити ситуацію та чітко сформулювати рішення в реальному часі. Як зазначає Steve Priest, колишній CFO eBay та JetBlue: «Ви — виконавець перш за все, а вже потім CFO. Адаптуйте своє повідомлення до різних аудиторій; допоможіть їм почуватися інформованими, важливими та цінними».
Крім того, дослідження виявило, що вплив на рівні CFO будується на трьох основних елементах: встановленні довіри, пропонуванні чіткої точки зору, яка пов'язує фінанси з бізнес-результатами, та активній участі у форумах, де формуються рішення. Це свідчить про те, що успішний CFO повинен бути не лише експертом, а й майстром взаємодії.
Таким чином, перехід на вищі посади вимагає системної роботи з розвитку лідерських якостей та здатності впливати на бізнес-процеси в цілому. Це дозволяє керівним командам формувати глибший резерв наступного покоління управлінців.