Jensen Huang: критика щодня — секрет успіху Nvidia на $5 трлн

Nvidia, ринкова капіталізація якої перевищила $5 трильйонів, стала символом буму штучного інтелекту. CEO компанії Jensen Huang розповів у інтерв'ю сінгапурському каналу CNA, що його стиль управління базується на постійній критиці — підхід, який він частково засвоїв від тайванських батьків. За його словами, він щодня критикує роботу співробітників, але виключно з метою їхнього розвитку, а не покарання. Попри жорсткі вимоги, плинність кадрів у Nvidia у 2025 фінансовому році склала лише 2,5%, а кожен п'ятий співробітник працює в компанії понад десять років. Останній квартальний звіт Nvidia зафіксував рекордну виручку $81,6 млрд — зростання на 85% у річному вимірі. Сам Huang, якому 63 роки, працює сім днів на тиждень і заявив, що мріє «померти на роботі».

Успіх Nvidia рідко пояснюють лише технологічною перевагою. За даними Fortune, внутрішня культура компанії, яку сам Jensen Huang характеризує як «тортури», є не менш важливим чинником. Глава чипмейкера порівнює свій стиль із підходом тайванських батьків: безперервна критика, яка миттєво змінюється підтримкою після того, як зворотний зв'язок надано. Цей баланс суворості та довіри, за словами Huang, і формує продуктивне середовище для понад 42 000 співробітників компанії.

Деталі підходу

«Тайванському батьку ніщо ніколи не буде достатньо добрим, і жодного дня не минає без якоїсь критики», — зазначив Jensen Huang в інтерв'ю CNA. «Я такий самий. Ви не можете показати мені щось, щоб я не дав вам критику. І в певному сенсі це моя форма тортур». Водночас він підкреслює: зворотний зв'язок має надаватись негайно і виключно з метою покращення. «Як тайванський батько, після того як критику висловлено, ти знову повертаєшся до любові до людини», — додав він.

Статистика підтверджує ефективність цього підходу. Згідно зі звітом про сталий розвиток компанії, загальна плинність персоналу у 2025 фінансовому році становила лише 2,5%. Приблизно кожен п'ятий співробітник пропрацював в Nvidia щонайменше десять років, а два з п'яти — понад п'ять. Huang пояснює це тим, що компанія дає людям змогу перетворити свою роботу на справу всього життя: «У Nvidia ви можете це зробити», — сказав він.

Фінансові результати і особистий приклад

Жорстка культура відображається у фінансових показниках. Виручка Nvidia за останній квартал досягла рекордних $81,6 млрд — на 20% більше, ніж у попередньому кварталі, та на 85% більше порівняно з аналогічним періодом минулого року. Основний драйвер зростання — сегмент дата-центрів: виручка тут склала $75,2 млрд, що на 92% більше рік до року. Особистий статок Huang оцінюється у $178 млрд. Сам CEO, якому виповнилось 63 роки, працює без вихідних і свят — він заснував компанію у 1993 році у закладі Denny's і досі рухається страхом провалу. Про пенсію він не думає: «Я хотів би працювати якомога довше. Сподіваюсь померти на роботі — це була б мрія», — заявив він.

Перспективи

Підхід Huang резонує з позиціями інших технологічних лідерів. Lisa Su з AMD — до речі, далека родичка Huang — закликає «бігти назустріч найскладнішим проблемам». Покійний Steve Jobs говорив: «Моя робота — не бути легким з людьми». Якщо Nvidia збереже нинішні темпи зростання та рівень утримання талантів, модель «критики як турботи» може стати одним із найцитованіших управлінських кейсів наступного десятиліття.

Контекст для України

Nvidia є ключовим постачальником GPU для глобальної AI-інфраструктури, якою користуються і українські технологічні компанії — зокрема у сферах оборонних розробок, стартапів машинного навчання та хмарних сервісів. Попри санкційні обмеження щодо поставок у Росію, Україна загалом не перебуває під прямими обмеженнями на доступ до продуктів Nvidia. Водночас ціни на GPU в Україні залишаються суттєво вищими через курс гривні та логістику. Управлінська філософія Huang викликає інтерес у середовищі українських tech-CEO, які формують корпоративні культури стартапів у воєнний час.